Ingeniería Industrial : Gestión de Empresas

Control de Gestión y Costos 

Estudio y determinación de las variables criticas de cada negocio y la forma mas eficiente de medirlas,  diseño de informes  ejecutivos de control de gestión,  los costos reales por producto analizando desde insumos a productos terminados, determinación de márgenes totales y/o unitarios a nivel de negocios, productos y/o clientes;  definición de criterios de asignación y distribución de costos, etc.

Organización 

Comprende el estudio de la estructura organizacional en todos los  niveles de la Empresa, con la correspondiente descripción de funciones de cada cargo
Re-diseño estructural de acuerdo a planes de expansión que proyecte realizar la Empresa.

Optimización de Procesos (Reingeniería) 

Análisis de operaciones y procesos productivos, administrativos, o logísticos y la proposición e implementación de mejoras de éstos.  Estos pueden implicar mejoras parciales a los procesos o el rediseño completo de éstos (reingeniería).

En el caso de procesos administrativos se incluye el análisis del proceso y la definición de requerimientos e implementación de sistemas  de información administrativos.

Procesos de Adquisición de Plantas y Equipos Especializados

Asesoría en todo el proceso de adquisición de plantas completas o de equipos especializados y materiales: especificación técnica, cotización y selección de acuerdo a requerimientos de la Empresa, análisis comparativo, etc.

Calidad Total - Mejoramiento Continuo

Implementación de planes globales de calidad, organización de los equipos de trabajo de la empresa, supervisión y administración de la implementación del proceso de calidad.